公司党委书记、董事长李仲峰到 广州地铁十一号线暗挖工点开展综合大检查
公司党委书记、董事长李仲峰到 广州地铁十一号线暗挖工点开展综合大检查
发布日期：2022-07-04 12:01
为迅速贯彻落实股份公司七一表彰大会暨党建思想政治工作会精神，精准落实安全生产月“八个一”要求，加强主汛期防台风检查，督导做好疫情防控常态化工作，履行第一责任人安全生产责任。7月2日上午，公司党委书记、董事长李仲峰一行到广州地铁十一号线华师站、华华区间、沙河站等暗挖工点开展综合大检查，公司总工程师、十一号线项目经理何晓春，安全总监李晓飞，十一号线总包部常务副经理罗建随行检查。
李仲峰书记在沙河站详细听取了项目施工进展、安全质量管控及疫情防控等情况汇报。李仲峰书记强调：一是风险控制是贯穿项目始终的一项极端重要工作，务必一以贯之，不能有懈怠厌战情绪；二是要提高政治站位，坚决守住安全质量底线，在确保安全质量的前提下加快推进项目施工；三是要对现场的安全风险系统排查，精准辨识风险、确定等级，制定行之有效的管控措施，确保现场安全生产全面可控；四是倒排工期，要对剩余工程全面梳理，倒排工期，有力确保各项节点按期完成；五是疫情防控上要做好人员进出场管控，从源头控制，强化内部管理，全力确保不在工地发生疫情传播事件。
李仲峰书记一行先后到华师站西站厅下穿地铁3号线暗挖掌子面和华华2号井暗挖掌子面。重点查看了暗挖掌子面的施工措施，尤其是在不良地质区域施工，施工现场针对封闭掌子面的区域摄像头要全覆盖，做好领导带班、监控值班和现场巡查，全力确保暗挖掌子面安全。李仲峰书记强调：一是持续系统提升安全质量管理理念，加强“四不两直”检查，强化施工现场安全、质量、文明施工管控，保证剩余工程安全平稳推进；二是注重工序管控，制定卡控时间、卡控要点、刚性要求，网格化管理，明确责任人与管理要求；三是加强后台统筹，广州地铁十一号线华华区间、十三号线二期白马岗站施工要敢于打破常规，甄选劳务队伍，对剩余工程倒排工期，制定节点目标及保证措施，确保总体工期受控；四是对下穿既有线等重大风险工点，强化锁脚锚杆等安全措施，对未出图工点加强审查，宁强勿弱；五是要始终牢固树立“一切工作到项目”、“一切工作到支部”的管理思路，将党建工作和项目管理深度融合，将项目党建和大商务管理及项目效益提升活动相互有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统筹好施工生产、疫情防控、防洪防汛防台风等各项工作，实现高质量党建引领项目高质量建设。
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